离职了

打从去年8月份起，就一直有离职的念头。
起因是自己壮了胆子掏心掏肺和老板挑明，公司目前有技术经验的工程师数量严重不足，建议多招一些技术性人才，老板却不以为意，反而是觉得手下不努力，没法把新人培养起来。原先以为是公司没钱，没法花高薪找来行业大佬，没想到随后老板竟花了十万，请了两位技术顾问，每周只和我们进行一次电话会议来帮我们解决一些棘手的问题，然而这两位理论知识倒是很丰富，但现场经验却几近于无，不仅没法帮忙解决问题，我们还要费心费力给他们解释情况，工作反而更繁琐了。
不仅如此，老板还提拔了一批人分配到各组，来帮助各组提高工作效率，然而这些人上任第一步就是将组内和他们唱反调的全部开除，但唱反调的往往都是组内工作经验最丰富的那批人。有些是公司的老油条，仗着经验和资历，听调不听宣，有的是纯粹的理工生，从自身经验出发，质疑宣贯的提高工作效率的方法。且不论这些人裁员的本意如何，事实是，公司一大批能干活的人被赶跑了，但在他们离职后，他们的工作没有人来承接，留下的很多都是刚入职的新人，而人事短时间内也没法从社招渠道找来合适的接班人。
我的岗位位于公司业务最下游，受这个影响是最大的，一时间，几乎所有的问题都需要我来解决，遇到的所有问题，我都得不到工程师的任何支持。在这种压力下，越来越多的人加入了这次的离职浪潮。
至此，我再看不到这个公司恢复的一丝希望。在将手头的这批产品交付之后，我也毅然的选择了离职。我还没有找好下一份工作，也不知道下一份应该找一个什么样的工作，但我想，应该不会比这更坏了。
这份工作我从事了三年，我觉得公司本有机会变得更好的。我总结了一下，公司发展到这个地步，以下几点因素不可忽略,权且记录，以警示后来人
1️⃣老板对下面工作的实际情况完全不了解
这一点我是和其他人聊天时才意识到的。我们公司内部有铸造车间，发动机的主要结构件都是我们自己铸造的，因为时常有一些存在缺陷的零件流通到我这里被我发现，去了解问题根源时才知晓，我们公司的铸造成功率低到令人发指的不足30%，就这样他们竟敢和老板汇报铸造成功率在80%以上。然而整个工作流程下来，所有知情人却没有一个向老板反馈这件事，大家默契的隐瞒这件事，好指望别人来隐瞒自己工作环节上的不足。这就导致了老板对公司的生产力出现了严重的认知偏差，经常提出一些难以达到的目标。
2️⃣老板过多干预基层工作但不给出明确指示
上面也提到了，因为公司人才流失严重，一些不通技术的小领导经常做出一些错误的决策，久而久之，老板就倾向于自己来把控决策，涉及到一些重要的事项，都要汇报老板同意才能通过。但老板也并非全才，对下层工作也不甚了解，经常就是他认为可以的我们觉得不行，他觉得可以的我们却做不到。又因为老板积威甚重，那些小领导不敢触他霉头，只能按令行事。但我们做的不顺他的意时，往往只能招来一顿辱骂，根本不知道他想要的到底是什么。公司的大领导每天有大半时间都在揣摩上意，正经的开发工作却被丢到了一边。